根據(jù)我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)該對(duì)自身的產(chǎn)品生產(chǎn)和管理過(guò)程中成本的降低引起高度的重視。成本控制必須注重全過(guò)程的控制，不僅要控制生產(chǎn)成本，而且要控制產(chǎn)品壽命周期成本的全部?jī)?nèi)容。只有當(dāng)產(chǎn)品的壽命周期成本得到有效控制，成本才會(huì)顯著降低。綜合來(lái)看，高新技術(shù)企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)主要來(lái)源有４個(gè)方面。
　　產(chǎn)品生命周期管理
　　一般而言，越是處于生命周期的前階段，能夠確定的成本額越大，且功能、構(gòu)件變更的容易程度越高，兩種因素的結(jié)合，使這一階段降低成本的潛力大增。
　　低成本設(shè)計(jì)
　　當(dāng)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)完成時(shí)，該產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)就已確定下來(lái)。對(duì)許多高新技術(shù)產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，到設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)完成時(shí)，該產(chǎn)品壽命周期成本的８０％－９０％已不可改變。
　　為了最大限度地壓縮成本，產(chǎn)品設(shè)計(jì)必須著眼于目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤(rùn)。要根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查或顧客訂貨協(xié)議估計(jì)產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格，再由企業(yè)的目標(biāo)盈利率確定產(chǎn)品的目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤(rùn)，確定目標(biāo)成本后，產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員和操作人員就可以根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行作業(yè)設(shè)計(jì)。如果完成產(chǎn)品全部作業(yè)的成本低于目標(biāo)成本，則產(chǎn)品設(shè)計(jì)是可行的，否則，就要進(jìn)行再設(shè)計(jì)，直到可行為止。
　　卓越的開(kāi)發(fā)過(guò)程
　　開(kāi)發(fā)費(fèi)用成為高新技術(shù)產(chǎn)品的最大成本要素之一。高新技術(shù)企業(yè)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中應(yīng)充分考慮市場(chǎng)定位，不能只片面追求技術(shù)性能的先進(jìn)性。在計(jì)算機(jī)軟件和醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中，單位產(chǎn)品所分?jǐn)偟拈_(kāi)發(fā)成本超過(guò)了產(chǎn)品銷(xiāo)售成本；在其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中，單位產(chǎn)品所分?jǐn)偟某杀究赡艹^(guò)了其他的可控成本，如勞動(dòng)力成本和管理費(fèi)用。許多公司已經(jīng)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的生產(chǎn)率可以得到相當(dāng)程度的改善，并且隨之所產(chǎn)生的成本差異可能是非常明顯的。
　　高效的生產(chǎn)環(huán)節(jié)
　　生產(chǎn)環(huán)節(jié)中涉及的生產(chǎn)成本與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略密切相關(guān)。我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)要集中有限的資本和技術(shù)力量，像日本本田公司培養(yǎng)發(fā)動(dòng)機(jī)核心能力一樣，重點(diǎn)發(fā)展自己的核心技術(shù)力量，提高生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本。成本的形成依賴(lài)于物流供應(yīng)、生產(chǎn)工藝流程實(shí)施、測(cè)試總裝、質(zhì)量檢驗(yàn)、發(fā)貨等一系列作業(yè)，而大多數(shù)作業(yè)與傳統(tǒng)成本管理中的分配標(biāo)準(zhǔn)不直接相關(guān)，必須通過(guò)成本動(dòng)因分析，進(jìn)行準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本核算，并通過(guò)不斷優(yōu)化作業(yè)降低成本。
　　高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品升級(jí)換代快，產(chǎn)品庫(kù)存管理對(duì)成本起著至關(guān)重要的作用。庫(kù)存量過(guò)多，直接影響著設(shè)計(jì)優(yōu)化的實(shí)施，因此必須建立高效的供應(yīng)鏈，加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率，不斷降低庫(kù)存水平。同時(shí)，通過(guò)與全面質(zhì)量管理同步實(shí)施，實(shí)現(xiàn)適時(shí)生產(chǎn)管理（ＪＩＴ），降低產(chǎn)品成本。
　　產(chǎn)品質(zhì)量與維護(hù)
　　進(jìn)入使用維護(hù)階段，產(chǎn)品在市場(chǎng)價(jià)格不斷下降的基礎(chǔ)上，成本壓力不斷增加，產(chǎn)品已經(jīng)由設(shè)定的目標(biāo)成本轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)壓力下的目標(biāo)成本。此時(shí)結(jié)合生產(chǎn)制造和維護(hù)等實(shí)際情況，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行降低成本優(yōu)化，提高產(chǎn)品成本競(jìng)爭(zhēng)力顯得尤為重要，可以通過(guò)消除冗余、優(yōu)化系統(tǒng)設(shè)計(jì)、采用簡(jiǎn)易設(shè)計(jì)方案降低單位成本。應(yīng)對(duì)為提高客戶滿意度而付出的大量維護(hù)成本進(jìn)行有效管理，在提高產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低維護(hù)費(fèi)用支出，建立信息內(nèi)部通道，加快信息的傳遞速度，加強(qiáng)部門(mén)之間的橫向聯(lián)系，提高對(duì)顧客要求的回應(yīng)能力，保證客戶需求能及時(shí)得到滿足。
　　在產(chǎn)品廢棄或升級(jí)時(shí)，應(yīng)該對(duì)客戶的追加成本及企業(yè)的替換成本進(jìn)行核算，保證產(chǎn)品生命周期成本得到全面反映，準(zhǔn)確核算產(chǎn)品盈利能力。充分利用銷(xiāo)售平臺(tái)，盡可能地增大銷(xiāo)售收入，降低單位產(chǎn)品固定費(fèi)用。
　　卓越的技術(shù)
　　擁有卓越的技術(shù)將是一種競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不容易獲取的優(yōu)勢(shì)。隨著技術(shù)變遷，新的產(chǎn)品、新的行業(yè)不斷涌現(xiàn)。從高新技術(shù)企業(yè)自身來(lái)看，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，以前的目標(biāo)市場(chǎng)容量將無(wú)法支撐企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需求，能夠給企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)的業(yè)務(wù)單元將逐漸減少，核心能力處于嫁接轉(zhuǎn)移或向新領(lǐng)域的擴(kuò)散之中。此時(shí)若不能很好地實(shí)現(xiàn)由技術(shù)創(chuàng)新帶來(lái)的產(chǎn)品創(chuàng)新，則市場(chǎng)的局限性會(huì)阻礙企業(yè)的良性成長(zhǎng)。
　　由于技術(shù)領(lǐng)先者在技術(shù)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上投入了大量的資金以便通過(guò)差別化戰(zhàn)略進(jìn)行產(chǎn)品定位，他們通常不是低成本競(jìng)爭(zhēng)者，而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手復(fù)制他們的差別化需要付出昂貴的代價(jià)。
　　企業(yè)流程再造及供應(yīng)鏈管理
　　企業(yè)流程再造（ＢＰＲ）是以顧客需求為導(dǎo)向，使企業(yè)的生產(chǎn)更好地滿足顧客不斷變化的需求。企業(yè)的流程是指為完成某一目標(biāo)而進(jìn)行的一系列邏輯相關(guān)活動(dòng)的有序集合，強(qiáng)調(diào)工作是如何進(jìn)行的，而不是工作是什么。在傳統(tǒng)的勞動(dòng)分工原則下，職能部門(mén)把企業(yè)的流程分割成若干環(huán)節(jié)，人們關(guān)注的焦點(diǎn)是單個(gè)的任務(wù)或工作。在現(xiàn)代市場(chǎng)白熱化競(jìng)爭(zhēng)的情況下，越來(lái)越顯示出這種模式的弊端。而ＢＰＲ思考和改造的對(duì)象正是企業(yè)的流程，是對(duì)現(xiàn)行工作方法及企業(yè)運(yùn)作流程進(jìn)行根本性反省和革命性創(chuàng)新。我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)可以通過(guò)流程再造，找出自身在成本管理方面的漏洞，進(jìn)行一場(chǎng)管理革命。
　　在流程再造過(guò)程中，有效的供應(yīng)鏈管理是一個(gè)重要方面。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，任何一個(gè)企業(yè)都不可能在所有業(yè)務(wù)上成為杰出者，必須聯(lián)合行業(yè)中上下游企業(yè)，建立一條經(jīng)濟(jì)利益相連、業(yè)務(wù)關(guān)系緊密的行業(yè)供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，充分利用一切可利用的資源來(lái)適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，共同增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。此時(shí)企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的管理將延伸到面向全行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈管理。供應(yīng)鏈包含了原材料采購(gòu)、制造、庫(kù)存、訂單處理、分銷(xiāo)、貨物運(yùn)送和擔(dān)保的成本，高新技術(shù)企業(yè)需要超越制造的范圍來(lái)實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)勢(shì)，使其他成本要素成為獲得成本優(yōu)勢(shì)的源泉。在供應(yīng)鏈管理的過(guò)程中，首先要在整個(gè)行業(yè)中建立一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的供應(yīng)鏈，使多個(gè)企業(yè)能在統(tǒng)一的管理下實(shí)現(xiàn)協(xié)作經(jīng)營(yíng)和協(xié)作運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)資源和信息共享，使每個(gè)企業(yè)均可以最小的個(gè)別成本和轉(zhuǎn)換成本來(lái)獲得成本優(yōu)勢(shì)。
　　人力資本管理
　　人力資源的合理利用是決定從業(yè)人員的科技素質(zhì)和高新技術(shù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成本的關(guān)鍵要素。隨著高新技術(shù)企業(yè)日益依賴(lài)于企業(yè)員工的知識(shí)和技能，日益重視企業(yè)的研究開(kāi)發(fā)，日益重視市場(chǎng)的建構(gòu)與發(fā)展，企業(yè)資產(chǎn)會(huì)越來(lái)越無(wú)形化。而無(wú)形化的實(shí)質(zhì)是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)不再僅僅取決于物質(zhì)資本和金融資本，而更多地取決于人力資本。
　　人力資本包括了員工的全部知識(shí)和技能，特別是通過(guò)培訓(xùn)和實(shí)踐所形成的各種技巧和新知模式，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的環(huán)境下，高新技術(shù)企業(yè)對(duì)高級(jí)技術(shù)人才的使用和選擇，反映出各經(jīng)濟(jì)類(lèi)型高新技術(shù)企業(yè)在確定企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和發(fā)展模式上的重大區(qū)別。
　　為了增加人力資本，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的通行方法是以高收入、高福利吸引高素質(zhì)人才，以高額獎(jiǎng)金和紅利刺激專(zhuān)業(yè)人員能力的高水平發(fā)揮。但是任何人在知識(shí)的獲取和創(chuàng)新上總有其局限性，因此不斷地發(fā)現(xiàn)瓶頸并加以克服的方式具有局限性，其成本會(huì)不斷提高。同時(shí)，將企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力建立在少數(shù)頂尖高手個(gè)人能力發(fā)揮的基礎(chǔ)上，成本和風(fēng)險(xiǎn)都比較高。
　　在這種情況下，企業(yè)可以采用兩種方法加以解決。一是知識(shí)專(zhuān)門(mén)化。知識(shí)專(zhuān)門(mén)化是提高知識(shí)獲得效益的重要前提，通過(guò)將任務(wù)有效分解到相對(duì)較多的具有不同專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人，可以降低成本和風(fēng)險(xiǎn)，提高知識(shí)獲得效率。但是知識(shí)專(zhuān)門(mén)化提高了知識(shí)的整合成本，這就需要企業(yè)制定相應(yīng)的激勵(lì)制度，促進(jìn)員工之間的知識(shí)共享和學(xué)習(xí)。在信息技術(shù)和通訊技術(shù)發(fā)展迅猛的現(xiàn)代社會(huì)，人與人之間的交流已經(jīng)不僅僅局限于面對(duì)面的交流，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)及其他高新技術(shù)工具的交流同樣可以降低溝通和協(xié)作成本，促進(jìn)知識(shí)的整合。二是建立雙贏關(guān)系。高新技術(shù)企業(yè)依賴(lài)于每一位員工素質(zhì)的提高獲得并實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，員工通過(guò)高新技術(shù)企業(yè)的不斷發(fā)展使自身的人力資本不斷提升，從而在勞動(dòng)力市場(chǎng)中處于優(yōu)先位置。高新技術(shù)企業(yè)注重員工的能力提升和職業(yè)生涯發(fā)展，將此作為員工忠誠(chéng)于企業(yè)的回報(bào)。高新技術(shù)企業(yè)知識(shí)資本的增值和員工人力資本的增值同步發(fā)展，這是一種雙贏的關(guān)系。
　　規(guī)模效應(yīng)
　　當(dāng)高新技術(shù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的全球化時(shí)，他們能夠搜集來(lái)自世界各地的客戶需求信息，在同一時(shí)間向全球所有的市場(chǎng)提供一種單一產(chǎn)品，而同時(shí)規(guī)劃了在成本最低的任何地方制造這種產(chǎn)品的靈活性，從而獲得重要的成本優(yōu)勢(shì)。
　　跨國(guó)公司可以通過(guò)協(xié)調(diào)和平衡所有活動(dòng)的全球網(wǎng)絡(luò)，連接所有機(jī)構(gòu)的所有的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)者、市場(chǎng)分析員和生產(chǎn)規(guī)劃者，通過(guò)各方面的協(xié)同合作，使整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程更加有效和快速。那些成功地把全球資源集合起來(lái)的大型公司，逐漸發(fā)展進(jìn)入更加有力的和更具反應(yīng)能力的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，能夠更進(jìn)一步削減成本。這種新的制造規(guī)模的優(yōu)勢(shì)將提供一種較小規(guī)模的競(jìng)爭(zhēng)者所不能實(shí)現(xiàn)的成本優(yōu)勢(shì)來(lái)源。成本優(yōu)勢(shì)的一半來(lái)源理所應(yīng)當(dāng)是生產(chǎn)制造，制造成本優(yōu)勢(shì)可以通過(guò)多種方式獲得。規(guī)模經(jīng)濟(jì)性通過(guò)產(chǎn)量可以實(shí)現(xiàn)，特別是當(dāng)產(chǎn)品總成本中固定成本的分量很高時(shí)規(guī)模效應(yīng)更大。當(dāng)產(chǎn)量較高時(shí)，固定成本可以在更多的單位產(chǎn)品上分?jǐn)?，從而降低了單位產(chǎn)品成本。